中國(guó)的塑膠模具廠從作坊式的企業(yè)成長(zhǎng)起來，甚至仍有良多模具企業(yè)是作坊式的治理，在模具交貨期、成本、質(zhì)量的節(jié)制方面題目問題層出不竭。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落伍的治理手段和水平，使模具企業(yè)中的治理和手藝人員只有疲于奔命。因模具制造企業(yè)要前進(jìn)治理水平，具備快速反映和實(shí)時(shí)調(diào)整的能力，沒有一套前進(jìn)前輩的治理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)治理的信息化是很難做到的。經(jīng)由過程信息化扶植，實(shí)現(xiàn)模具制造。將模具企業(yè)營(yíng)業(yè)過程，手藝溝經(jīng)由過程程，以及模具企業(yè)內(nèi)部營(yíng)業(yè)治理的過程。

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